Cuando el negocio está en riesgo,
nos sentamos a la mesa.
Representación senior y bilingüe en controversias con proveedores, rupturas contractuales y negociaciones de alto impacto en México y América Latina, en persona y en menos de 24 horas.
Qué está en juego
La distancia es poder de negociación
Una contraparte que sabe que usted no puede presentarse tiene todos los incentivos para retrasar, renegociar o dejar de surtir.
El idioma se vuelve un riesgo
Los matices perdidos en la traducción convierten un desacuerdo comercial en un conflicto legal.
Procesos y reglas locales
Notificaciones, pruebas y plazos se rigen por la ley mexicana o local. Un error puede costarle su posición.
Seis cosas que resolvemos por usted
Diagnóstico de la controversia
Evaluamos el contrato, las pruebas y a la contraparte en 48 horas y le decimos dónde está parado.
Negociación en persona
Un asesor senior representa sus intereses cara a cara, en español, con su mandato por escrito.
Apoyo en mediación y arbitraje
Coordinamos con instituciones arbitrales y abogados locales, y preparamos el expediente comercial.
Protección de activos e inventario
Moldes, herramentales, inventario y propiedad intelectual localizados, documentados y asegurados en sitio.
Ejecución del acuerdo
Convenios redactados, firmados y cumplidos hasta el último embarque o pago.
Reportes ejecutivos
Un informe bilingüe claro después de cada paso, para que la dirección decida con hechos.
Cómo funciona un encargo
- Hora 0
Brief
Usted comparte el contrato y el problema. Confirmamos conflictos y alcance.
- Hora 24
En sitio
Un asesor senior se reúne con la contraparte o visita la planta.
- Día 3–7
Postura
Pruebas, opciones y estrategia de negociación, aprobadas por usted.
- Día 7+
Solución
Acuerdo negociado, mediación o arbitraje, ejecutado hasta el final.
- ✓Evaluación de la situación en 48 horas
- ✓Mandato y memorando de estrategia de negociación
- ✓Minutas bilingües y expediente de pruebas
- ✓Convenio firmado o expediente listo para arbitraje
- ✓Informe ejecutivo para su consejo o aseguradora
Directores de cadena de suministro, directores jurídicos y CEOs de empresas norteamericanas y europeas con proveedores, socios o activos en México y América Latina.
Un fabricante en EE. UU. deja de recibir piezas
Un proveedor Tier 2 en el centro de México detiene los envíos y exige un aumento de precio del 22%. En menos de 24 horas un asesor de COLOMA está en sitio, documenta los herramentales propiedad del cliente y abre una negociación en español. Dos semanas después los envíos se reanudan en los términos originales con un nuevo calendario de entregas.
Ejemplo ilustrativo basado en situaciones frecuentes. No corresponde a un cliente específico.
Preguntas frecuentes
¿Son un despacho de abogados?+
No. Somos una firma de asesoría transfronteriza. Cuando un asunto requiere un abogado con cédula, contratamos y coordinamos abogados locales y los gestionamos por usted.
¿Qué significa "neutral"?+
Podemos actuar por una de las partes o como facilitador neutral en quien ambas confían para destrabar una negociación. El rol se define por escrito antes de empezar.
¿Qué países cubren?+
México, Estados Unidos y Canadá bajo el T-MEC, además de Colombia, Panamá y el resto de América Latina a través de nuestra red.
Contraparte y Posición en Disputa
Conozca la posición real de su contraparte antes de firmar, escalar o arbitrar. Escalar contra una contraparte insolvente o sin bienes embargables cuesta más que la propia disputa.
Crédito del 100% al despliegue: Se acredita completo a una Representación Neutral en Sitio (USD 15,000–35,000+).
¿Tiene una pregunta rápida?
Reciba una respuesta clara.
Cuéntenos qué está enfrentando: un proveedor que dejó de responder, un inmueble que está por comprar, un tema aduanero, una mudanza al extranjero. Reciba al instante una primera respuesta clara de COLOMA Group.
- ✓Respuesta inmediata, en segundos
- ✓En español o inglés
- ✓Gratis y sin compromiso
Antes de renovar, verifique la capacidad en planta, no en papel. Recomendamos una visita sin aviso para confirmar líneas, turnos y clientes actuales, además de revisar su situación fiscal y litigios pendientes. Si los retrasos fueron por capacidad, pida un plan de recuperación por escrito y condicione la renovación a 90 días de entregas puntuales.
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